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【摘要】:
福州宜家家居商場項目位于福建省福州市,是南通建工安裝公司承接的外資項目。該項目為大型商業建筑,包括二層地下室停車庫及三層地上商場,總建筑面積為120000㎡,工期305天,項目工程造價為4300萬元。

  福州宜家家居商場項目位于福建省福州市,是南通建工安裝公司承接的外資項目。該項目為大型商業建筑,包括二層地下室停車庫及三層地上商場,總建筑面積為120000㎡,工期305天,項目工程造價為4300萬元。自2020年3月25日開工以來,在公司副總經理韓周華和項目經理貝興澤的帶領下,項目部全體員工齊心協力,艱苦奮斗,僅僅用2月時間就完成了項目整體80%的工作,正處于安裝高峰期。正處于安裝高峰期。

  針對項目工期緊、工作量多、質量要求高的實際情況,工程實施過程中,項目部按照公司總經理于鳳斌的要求,嚴格按照分公司的項目管理細則,從以下四個的方面著手,加強的項目的施工管理的各個方面加強項目施工管理的各個方面。。

  ——趕進度。在施工過程中,項目部管理人員根據現場情況動態調整施工工序,與其他施工單位進行穿插作業,利用新工序縮短施工周期;根據合同制定施工的總計劃、周計劃、日計劃以及三周滾動計劃;現場管理人員檢查日計劃實施情況,如工期出現偏移及時采取措施糾正偏差;每周項目部組織梳理周進度計劃,如出現3日以上偏移,項目部約談勞務班組負責人了解情況并制定趕工方案,進行糾偏處理。進行糾偏處理。

  ——控成本。成本控制是項目管理的核心,為了盡最大可能降低原材料進價,項目部管理人員根據工程清單對措施費、人工費、材料費進行分解,采購材料時以投標價為基礎進行談判,做到有的放矢,最大限度地降低工程成本,從而確保項目利潤。

  ——優質量。百年大計,質量為本。在施工過程中項目部更是以“質量第一,用戶至上”作為質量控制的基本原則。項目部進行生產日常巡檢,對整個項目質量進行監督、檢查,組織班組互檢互學,落實質保措施,監控切實到位。

  ——保安全。安全工作是管理項目的重中之重,項目部在總結往年經驗的基礎上,每周組織一次全體安全大會,交底現場安全風險識別和防范措施,總結上周巡檢工作中頻繁出現的安全風險,對全體人員進行安全教育?,F場管理人員每日在施工前對班組進行安全交底,日常巡檢,對于重點部位,重點工序進行旁站監督。每日施工前班組長進行工具箱會議,安排日工作,交底施工質量要求和施工風險,并檢查防護用品佩戴情況。

  該項目管理團隊已出色完成過多個宜家項目建設,管理經驗豐富,能吃苦、善管理、敢打能勝,他們在項目上揮灑青春、熱血,為南通建工高質量發展貢獻自己的力量!

 

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